Nadal no sols porta llums i nadales, també ens dona grans contes. Aquestes històries clàssiques tenen més a oferir al món de Recursos Humans del que podries imaginar! Són històries que tanquen grans lliçons sobre lideratge, empatia i treball en equip. Ací et deixem quatre aprenentatges clau per a aplicar en la teva organització. I, si eres més de pel·lícules que de llibres, ací tens
5 aprenentatges sobre Recursos Humans de cinc pel·lícules de Nadal.
1. Conte de Nadal de Charles Dickens
Tots esmentem el Grinch quan coneixem a algú a qui no li agrada res Nadal, però, i Scrooge? Scrooge és un ancià avar, desconfiat i explotador.
La història Un Conte de Nadal de Charles Dickens és molt més que un relat nadalenc. És una poderosa metàfora de transformació, empatia i lideratge que pot aplicar-se al món dels Recursos Humans. El personatge d'Ebenezer Scrooge, l'empresari amargat i distant, descobreix el veritable valor de les persones i les relacions humanes gràcies a les visites del fantasma del seu antic soci, Jacob Marley, i dels fantasmes de Nadal.
Scrooge és l'exemple d'un líder desconnectat del seu equip, indiferent a les seves necessitats i al benestar emocional dels altres. El seu tracte cap a Bob Cratchit, el seu empleat, reflecteix una cultura de treball tòxica, marcada per la indiferència i la falta de motivació. No obstant això, després de veure les conseqüències de la seva actitud, Scrooge comprèn que el seu negoci no prosperarà si no cuida i valora a la seva gent. Et sona?
El benestar dels empleats és essencial. L'empatia, el reconeixement i l'interès genuí per les seves necessitats no són un luxe, sinó una estratègia de lideratge efectiva. Quan les persones se senten valorades i escoltades, el seu compromís i productivitat augmenten. Un ambient laboral positiu comença amb líders que practiquen l'empatia!
2. Un arbre de Nadal i una boda de Fiódor Dostoyevski
Encara que breu, és una història molt poderosa sobre la desigualtat, els favoritismes i com l'entorn pot influir en les decisions i en el desenvolupament de les persones. A través d'una celebració de Nadal i unes noces posteriors, Dostoievski ens fa reflexionar sobre l'impacte del lideratge just i la cultura organitzacional.
En el conte, els personatges més poderosos i adinerats reben tota l'atenció i els privilegis durant una festa, mentre els menys afavorits són ignorats. El protagonista, un home ambiciós, enfoca la seva atenció només en el que pot beneficiar-lo personalment, sense importar les capacitats o mèrits individuals dels altres.
Una organització en la qual el favoritisme, la falta d'equitat i l'interès personal guien les decisions pot desmotivar als equips i generar una cultura tòxica. És essencial valorar el treball de cada persona per damunt de les preferències personals. El reconeixement i les oportunitats han d'estar basats en assoliments i competències. Només així podrem promoure la igualtat d'oportunitats.
La teva organització brinda oportunitats de creixement equitatives o, com en la festa de Dostoievski, alguns talents s'estan quedant en l'ombra?
3. El Trencanous i el rei dels ratolins d'E.T.A. Hoffman
Quan Clara rep un modest trencanous com a regal, no s'imagina l'aventura màgica que li espera. En aquest conte, un trencanous és subestimat per la seva aparença. No obstant això, quan sorgeix una amenaça en forma d'una invasió de l'exèrcit del Rei dels Ratolins, el trencanous demostra ser un líder valent i estratègic, revelant les seves increïbles capacitats ocultes. La protagonista, Clara, és qui veu més enllà de les aparences i confia en el seu potencial, la qual cosa porta a una victòria inesperada.
En el dia a dia de les organitzacions, és fàcil passar per alt el potencial ocult dels nostres col·laboradors a causa de prejudicis o per enfocar-nos únicament en habilitats visibles. Com a líders i professionals de recursos humans hem de mirar més enllà de les aparences i rols actuals. Les habilitats de lideratge o creativitat poden estar en col·laboradors que encara no han tingut l'oportunitat de demostrar-les.
Has fet ja una avaluació de potencial i una 9 Box? Fa costat al trencanous de la teva organització i ofereix oportunitats de creixement. A vegades, els herois de la teva organització estan esperant una oportunitat per a brillar.
4. L'avet de Hans Christian Andersen
L'avet és un conte de Hans Christian Andersen que narra la història d'un arbre jove en els boscos de Dinamarca que, ansiós per créixer i aconseguir un futur grandiós, mai aconsegueix gaudir del present. Sempre està esperant el que ve, sense valorar les etapes de la seva vida fins que és massa vesprada. Segur que t'ha passat alguna vegada, veritat?
En el món laboral, aquesta història ocorre molt sovint quan els col·laboradors estan obsessionats amb aconseguir el pròxim ascens o una nova meta sense valorar els seus assoliments actuals. Igual que l'avet, si només mirem al futur, correm el risc de perdre'ns oportunitats de creixement, aprenentatge i satisfacció en el present.
Sabeu què li va passar al jove avet? Acaba sent tallat per a ser decorat per Nadal. Només quan ja és tard, s'adona del feliç que era en el bosc.
Què podem fer des de Recursos Humans amb aquesta moralitat? Fomenta una cultura en la qual els col·laboradors puguin gaudir del viatge professional, no sols de la destinació. Celebra els assoliments actuals, per xicotets que siguin, i promou el benestar i l'equilibri en cada etapa del desenvolupament professional. Un equip que valora el seu present estarà més compromès i feliç.
I tu, quins altres aprenentatges has trobat en els contes de Nadal?